【摘要】充分分析我国的机械制造业的优势，并依据不同类型制造业的特点，具有针对性的提出制造业的信息化战略是十分重要的事情。本文主要对于我国机械制造业的信息化建设和发展进行了研究，并对其具体的情况做了较为详细的阐述，提出了自己的观点。
【关键词】机械制造业；信息化；发展
1从我国机械制造业的发展特征看信息化的趋势
进入到新世纪以来，世界机械制造业进入到了一个前所未有的高速发展的阶段，机械制造业正在逐渐的改变着人们的生活方式乃至是社会的结构和文化。相对于其他行业，机械制造业具有如下特征：
地位的基础化。机械制造业已经逐渐的成为现代经济不可缺少的战略性产业，即使是当今社会的中国，也无不高度重视机械制造业的发展；经济规模化，各个企业纷纷加强对于主干业务的扩大，不断的提高系统的个性化，进行全球化规模生产。结构调整深化。为了更好的适应市场要求，各个生产纷纷采取专业化生产的模式，这种“单品种，大批量”的生产方式已经逐渐的成为了公司的一种特色，生产方式也逐渐的将生产者为主导逐渐的转化为以消费者为主导，主要是追求一种服务的个性化。跨国并购加强。当今的并购已经不再是一种对抗式的竞争模式，而是采取强强企业之间联手，从而更好的获得企业的竞争优势，这是当今机械制造业公司谋求发展的一种较为有效的战略。机械制造业的企业之间调整战略并购，导致了机械工业资源的重新配置，使得整个机械工业出现了一个互相协作的格局。
2我国机械制造业的发展现状
当今社会，我国的机械制造业作为我国的支柱产业，经过多年的努力现在已经具有非常大的规模，并且积累的大量的经验。但是随着世界的制造业正在逐渐的向中国进行转移，国外的先进的产品和技术也逐渐的涌入到了中国，中国企业面临着前所未有的激烈竞争。
当前来讲，中国的机械制造业存在着极大的问题，严重的影响着企业的管理水平、效率和竞争力。充分采用先进的管理思想、方法，运用计算机网络技术，实现机械制造企业的制度创新和管理创新是每一个企业都需要注重的问题。
中国的机械制造业同时也出现了另外一个问题，就是技术水平有限。以信息技术为有效代表的技术的发展，对于机械制造业有着更高的要求，特别是对于发达国家来讲，更加的体现了高新技术对于推动社会的技术进步具有着不可替代的作用。信息技术装备、工业自动化设备、机器人技术、电力电子技术、先进的发电技术和新材料新设备的技术已经开始广泛的应用到了机械工业上，已经逐渐的成为了市场竞争取胜的关键。与发达国家相比，自主知识产权的创新设计和装备及其现代化的管理等方面都需要走一段漫长的路。信息化的实质就是要增强企业的核心竞争力，需要通过实施信息化，来加强技术创新和管理上的创新，从而使企业及其产品获得更好的市场竞争优势。
3机械制造业面临的机遇和挑战
经过近几十年来的发展，我国的机械制造业有了飞速的发展，自从改革开放以来，我国充分的利用了国内外的资金和技术，并进行了大规模的技术改造，使得制造业的技术水平及其产品的质量都有了极大的提高，为有效推动国民经济的发展发挥了积极的作用。
面对着激烈的国际竞争，我国的机械制造业也面临着相当大的挑战。在资金、技术、管理和资源上都出现了一系列的问题，急需要进行改进和完善，因为材料品种的不断增多，很多的企业都属于多品种的小批量生产，给企业的管理带来了极大的难度。并且生产的控制模式比较复杂，客户的需求也发生着很大的变化。市场需要的品种的规格较多，生产起来比较复杂，不能够形成一个完整的供应链。同时，因为机械产品的机构比较复杂，工艺的路线比较长，所以，成本的核算要采集大量的信息，所以，机械制造企业在成本的核算上也很难做到准确。
但是，随着我国的改革开放不断的深入，为我国的机械制造业的振兴和发展提供了一个较好的条件。有预言说，在21世纪，中国将成为世界的制造中心，因此，这些又给我们带来了难得的机遇。所以，我们应该面对挑战，抓住机遇，以振兴机械制造业为己任，奋发向上，使得我国的机械制造业走上世界的前列。
4用信息技术提高机械业管理水平
上述内容讲述了目前在管理中存在的问题，采用先进的管理思想、方法和技术，可以实现机械制造业的管理创新、制度创新。需要克服当前企业管理中的问题，有效提高企业的管理水平和企业的竞争力，是企业面对知识经济和全球化应该做出的必然选择，系统的建设目标是：
4.1建设一个覆盖全公司的计算机网络的信息系统
该系统使得企业的生产经营物流、资金流、信息流等高度的统一运行起来，并且需要通过因特网实现企业的内、外部的信息交流及其企业与外界的沟通，形成便捷的供需关系链。
4.2运用先进的生产计划控制技术
我们必须要要打破台套计划的方式，按照采购的需要提前进行物料的需求计划分析，建立一个行之有效的自主生产计划，物料需求计划等，最大限度来缩短产品的生产周期，快速响应客户的需要，从而更好的降低成本，有效提高售后服务水平。
4.3建立动态信息反馈和监控体系
针对当前各个管理部门中的信息分割的情况，需要建立以客户为中心的信息反馈和监控的体系，充分的实现从合同的签订、设计、生产、采购、核算到成品的发货的全过程的动态跟踪，使得每一项任务都处于一个有效的监控之下。
4.4有效加强财务的管理
我们需要建立起二级成本核算的体系，运用先进的成本核算方式，准确的核算出各个零部件的成本及其产品的成本，为财务的核算提供可靠的依据。需要进行必要的成本分析，找到降低成本的有效途径，从而更好的降低成本。
4.5使用计算机加强质量数据的统计分析
企业需要有效利用质量检测数据，使用多种分析的方法，进行统计和分析，从而更好的监督和提高质量水平。
4.6运用计算机实现企业的信息化管理
企业需要通过信息化的管理将工作人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们学习管理理论和管理技能。从而从本质上来提高管理人员的管理水平。
5小结
总之，我国的机械制造业企业的信息化建设已经开始启动，并且也具有了一定的效果，但是其应用的规模、深度、范围与发达国家相比仍然存在着很大的差距。为了能够更好的使我国企业尽快的实现产品与产品的升级，有效提高企业的竞争力，我们就必须要加快实施企业的信息化力度，这样才能够在激烈的竞争中处于不败之地。 |
